集团公司“企业组织系统再造”咨询项目正式启动

 

  为进一步优化集团公司的组织系统建设,促进公司人力资源管理水平的全面提升,推动公司发展战略目标的实现,经研究决定从外部引进咨询机构,对公司组织系统现状进行全面梳理、诊断、分析,用他们专业的分析和管理工具、先进的理念,实现公司组织系统的优化。经过与多家咨询公司面谈,最终确定与长红管理咨询公司进行合作,由长红咨询公司为公司做组织系统再造项目咨询。

 

 

(图为王化丰老师进行相关业务介绍)

 

  2015年1月27日下午,公司“企业组织系统再造”咨询项目启动大会在第一会议室召开,公司管理层、长红公司咨询项目组成员参加了会议。项目启动会由公司人力资源部李春苓经理主持,会上李经理介绍了本次组织系统咨询项目的背景、作用,宣读了项目工作领导小组成员名单及工作职责;本次咨询长红公司派出的是有着资深经验的王化丰老师担任项目总监,咨询项目总监王化丰老师介绍了项目的意义、团队成员、公司简介;咨询项目经理陈存福介绍了此次人力资源管理咨询项目的方案、内容、关键结点、项目成果、工作开展方式和相关配合事项等。

  会议最后,白明垠总经理作了重要讲话。

  白总指出,目前,随着公司的不断发展,管控模式、绩效薪酬体系等各方面都需要重新梳理和设计。此次引入优秀的外部咨询公司,对公司现状进行全面梳理、诊断、分析,引入国际通行的管理理念,运用专业的分析和管理工具,努促进公司管理体制顺利转型升级,双方达成目标共识:通过公司企业文化、价值链梳理,协助公司进行基于文化转型的企业组织系统再造,塑造良性的惠博普企业文化,并导入一套规范化的人才聘用、考核、薪酬激励、晋升、培训等综合解决方案,打造属于惠博普的组织系统,形成全员共同遵守的职业化行为方式。最终使公司走向快速的、科学的、可持续的良性发展轨道。

  白总就下一步开展人力资源管理咨询工作提出了三点要求:

一要思想重视,认识到位。咨询项目持续时间长、牵涉的面广、动用的资源多,公司领导、各部门要高度重视。

二要积极配合,提高效率。公司各部门须及时、高效的提供公司有关资料,客观、全面、真实地反映问题,找到公司症结所在,对症下药。

三要全员参与,合理安排。公司全体员工认真思考,积极参与,献计献策,要做好日常工作与项目工作的协调配合。

  相信在公司领导的大力支持和全体员工的积极参与下,惠博普定能以崭新的面貌迎接新经济常态下的挑战和机遇,再创佳绩!

 

 

 

 

公司内部网站

Copyright©2014 All Rights Reserved 华油惠博普集团  京ICP备12047561号     网站建设:北京分形科技有限公司